(四)、拓展协会校内外市场
协会目前正处于调整频率高、成长速度慢的阶段，我们要认清楚我们现在所处的阶段，从实际情况出发去尽量适应调整、逐步提高协会自身建设和业务发展速度，这个
个过渡阶段可能需要持续到本学期末，经历的时间会比较长，过程会比较艰辛。但是只要我们咬咬牙挺过去，我们协会将迎来一个高速的成长期。
在这样一个过渡时期内，我们应该采取通过走中介的发展道路来初步的积累我们的实战经验以及资金的原始积累，财政政策也会相对紧缩。
(五)、确定《09级新生协会招新政策、计划以及新会员培训计划》
在6月份开始到7月份以前协会要制定出09级新生协会招新政策、计划以及新会员培训计划，计划将由人力资源部负责制定，会长初审后提交到理事会修改表决通过。
要求：我们下届的招新与以往的招新不同，协会尚处于业务成长期，我们将需要培养、选用一大批的干部和成员骨干力量，因此我们将在新会员数量上不作硬性的要求，关键是能够招到忠心于协会的、业务素质相对较高的人。招新的形式要新颖，可以不拘一格，要让新生们在招新活动期间感受到协会文化，用协会文化去感染他们，而不是单纯的依靠口才。计划要尽可能的详尽，赋有一定的弹性，可以经得起时间和空间的变化。同时，是我们尽量招到符合协会要求的人才。
(六)、制定下学期《协会工作纲要》
在6月份开始到7月份以前协会要制定出《2009-2010学年第一学期协会工作纲要》，计划将由协会会长、副会长负责制定，由会长提交理事会修改表决通过。
要求：一个企业要长治久安，离不开高层的高瞻远瞩和长远的战略规划。我们要实现协会的双轨制发展就必须要明确我们的发展目标，这样的目标不是要让少数几个高层知道，我们要让整个团队都要了解明白，我们要干什么、该干什么，再宏伟的计划也是需要我们的团队一步一步去实现的。
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