培训分公司组织召开2021年业务发展务虚会

近日，培训分公司组织召开2021年业务发展务虚会，围绕安徽公司“十四五”发展规划，总结经验谈思路，研究任务划重点，对标先进提举措，认真谋划部署未来工作方向与重点。培训分公司总经理陈良、党委书记阎立、副总经理胡鹏、柏勇森、於昕东、全体中层干部及相关主管参加了会议。

培训分公司总经理陈良对安徽通服党委书记、总经理王越关于“贯彻落实党的十九届五中全会精神，加快改革创新，推动高质量发展，全力以赴打造‘三优’企业”讲话精神进行了集中宣贯，并结合培训分公司与学院工作实际，对产品创新研发、平台更新迭代、网安品牌建设、市场布局规划、学科建设规划等方面的承接进行了整体部署。

党委书记阎立分别对安徽公司“十四五”期间党建统领、组织活力、价值管理、安全保障，风险防控、监督机制建设，新发展动能打造、业务落地等具体要求进行了传达。

会上，市场经营部传达了安徽公司“十四五”规划指引及要求，提出了培训分公司“3+2”规划建议和2021年预算分解方案；人力资源部以全价值链管理为目标，提出了2021年绩效考核优化思路与未来人才队伍建设“五大”行动计划。

此外，会议围绕培训分公司“十四五”规划、2021年预算目标、运营管控2.0战略落实、新五大发展理念落地等问题进行了分组研讨，与会人员结合部门实际，提出了很多建设性意见与对策。

陈良总经理发表了总结讲话，他指出，过去一年里，培训分公司与学院在疫情不利影响下，顶着极大压力完成了4500万的经营目标，并在极短时间内群策群力，成功举办了安徽省高职院校网络安全人才培养交流会，取得了丰硕的成果，充分证明了培训分公司与学院拥有一个优秀的人才团队，优势的业务形式与良好的运作模式。

针对培训分公司与学院“十四五”规划，陈总从企业文化建设方面向与会人员提出八点要求：

一是保持进取精神。坚定“十四五”发展目标，不断提高发展质量和规模，不待扬鞭自奋蹄，对照高标准实现新跨越，立大业、谋大事，为进入员工收入第一方阵而拼搏。

二是树立创新意识。坚持创新核心地位，不断提高市场洞察度，创新业务与方法，敢想敢试敢闯，瞄准未来盈利模式，由场地支撑型向“课件开发-能力培训-技能认证”模式转变。

三是力求精益求精。仔细思考组织水平与能力提升，BU要制定高级交付人员培养方案，市场部要深入分析客户数据，运管部要精细管理交付成本，支撑中心要持续改进服务质量，教务与人资要仔细规划教师职业发展，建立人才评估细则。

四是系统化思考。坚持把系统观念作为“十四五”规划的发展原则。要体系化思考教学管理工作，充分利用教学诊改契机，聚焦目标链与标准链打造、螺旋运行、引擎驱动和平台建设四个环节，适应现代化专业设置要求；要体系化思考学生管理，在过往经验上推陈出新，建立安全管理、爱国主义教育、课余活动等方面的整体方案。

五是坚持价值导向。坚持安徽公司价值引领、稳中求进、高质量发展的原则。学院以学生为中心，培训分公司以客户为中心，关注价值贡献，节约运营成本，以毛利提升带动收入提升。

六是持续学习提升。学习是一切进步的先导，没有学习就没有提升。要打造学习型组织，持续学习领会十九届五中全会精神，加强优秀经验学习，不断提高干部的政治素养、理论素养和管理水平，同时兼顾组织学习与个人学习，用先进的理念、经验与方法引领企业发展。

七是主动作为。坚持自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。面对新形势、新变化、新问题，充分发扬“自燃型”、“推着走”工作方式，自我驱动，主动解决问题。

八是增强协同。在内部既要精细分工，也要相互支持，建立相对固定、相对灵活的组织形式，完善交付人员协同制度与机制；在外部积极引入高质量的合作伙伴，助推实现规模发展。

图文 |安徽邮电职业技术学院办公室

排版 | 杨正勇