中国石油报刊发修景涛书记访谈文章

打通人才强企生态链

壮大一流发展新动能

知识就是力量，人才就是未来。集团公司2021年领导干部会议提出了新时代组织人事工作和人才强企工程的思路目标和主要任务，特别是着眼可持续发展实施人才价值提升专项工程，对于持续挖掘人才潜力、激发人才活力，确保石油事业薪火相传、基业长青具有重大意义。

人才兴则企业兴。进入“十四五”，华北油田坚持“有所为、有所不为、有所大为”总方略，提出经营规模达到千万吨级的发展目标，这就迫切需要培育一支**、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍，造就一支一流科技领军人才队伍，建成一支充满活力的技能人才队伍，以更高素质的队伍打造更强实力的油田。

华北油田以全面提升人才价值为目标，落实“生聚理用”工作机制，打通人才强企“生态链”，加强对人才培养的整体规划和统筹协调，以工程思维推进人才强企工程行动方案落地落实，做到“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效，为企业高质量发展提供坚强组织和人才保证，壮大企业一流发展的新动能。

以培育人才为根本，涵养人力资源“蓄水池”。华北油田将现代化能源企业建设愿景与员工个人发展相结合，完善“十四五”人才发展规划，做好员工职业生涯顶层设计，深化“石油名匠”培育，让每一名员工在企业发展中找准定位、体现价值、发挥作用。以建设学习型企业为目标，把培训作为战略工程加快推进，在创新培训载体、突出培训特色、提升培训实效上下功夫，推动全员学习提素、岗位成才。

以凝聚人才为支撑，形成人才集聚“强磁场”。华北油田将以“五年行动计划”为引领，以重点工程重点项目为载体、以干部动态化管理为手段，落实“五个一批”人才培养举措，努力打造高素质专业化人才队伍。突出“高精尖缺”，充分利用项目管理模式、市场化、协议工资制、职业经理人制度等，积极挖掘内部人才潜力，持续加大高端紧缺人才引进力度，为推动油田战略落地提供人才保障。

以经营人才为保障，用好人才激励“指挥棒”。华北油田坚持以价值提升为主线，建立健全干部任期制和契约化管理办法，制定考核评价指标，明确岗位退出机制，形成科学精准的激励体系，激发干部员工干事创业的动力活力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，健全干部考核与岗位动态管理机制，推动干部“能上能下”，鼓励员工担当作为。

以成就人才为抓手，构筑人才工作“新高地”。华北油田将持续优化选贤任能机制，采取内部交流、外部挂职、提前压担子等多种形式，大力发现培养选拔使用优秀干部人才，做到人尽其才、才尽其用、用当其时。选优配强各级班子，注重选拔**、敢于担当、廉洁自律的优秀干部带队伍，完善考核办法和激励机制，激励干部担当作为。优化干部队伍结构，准确把握干部队伍年轻化内涵，坚持以老中青“三结合”为原则，逐步实现干部队伍年轻化。完善人才培养使用工作机制，推进双序列改革，拓宽人才成长通道，为企业发展奠定坚实的人才基础。

使命呼唤担当，奋进正当其时。华北油田将坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，锚定2035年远景目标，全面打造“六个华北油田”，努力实现“六大目标任务”发展蓝图，保持战略定力，坚定必胜信念，勇担使命、锐意进取，抓铁有痕、踏石留印，以高质量高水准的工作，奋力书写好建设现代化能源企业的宏伟答卷。

信息来源：华北油田时空

图文排版：大学生新媒体工作室·刘嘉玉