华北油田做好HSE巡查“后半篇文章”

一个有问题 个个受警示

华北油田做好HSE巡查“后半篇文章”

进入8月，华北油田组织各单位各部门对7月份在油气生产单位HSE巡查中所发现的问题，开展举一反三**工作，问题排查和**情况预计本月底汇总完毕。通过深入开展地毯式风险隐患排查和解剖麻雀式原因分析，各单位各部门逐项制定防控措施，全力推进闭环**，切实做到“一个有问题，个个受警示”。

HSE巡查是华北油田借鉴党委巡察工作经验，在风险管控领域为推进识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故而创新实施的“利剑”之一，也是构建“三不违”风险管控长效机制的重要抓手。自今年4月份开展以来，已先后对多家单位进行巡查，发现在责任意识、制度规程、能力培训、检查考核等方面存在诸多问题。

针对发现的“低老坏”重复性问题与安全管理“宽松软”现象，华北油田积极学习借鉴兄弟单位先进管理经验，认真抓好巡查、审核结果运用，切实做到管控风险不换频道、推进落实不减力度，持续提升QHSE管理水平。

抓紧责任落实这个“关键环节”，

以铁的手腕抓**。

对巡查发现问题的单位，集体约谈领导班子成员，进一步压实全员责任，并由公司副总师以上领导对巡查问题整治挂牌督办，切实达到“**一点、连成一线、拓展一面”的效果。暂未接受巡查的单位和部门，认真审视梳理本单位、本部门安全管理存在的问题清单，实行销项管理，逐级开展“重复问题清零”签字背书承诺活动，坚决避免同类问题“屡查屡有”现象。

抓严督查考核这个“关键手段”，

以铁的纪律抓问责。

各单位各部门牢固树立“隐患就是事故”的理念，对负有管理责任的领导干部进行问责，并按照相应规定进行处罚。同时，绩效考核以巡查问题“减存量、控增量”为重点内容，考核举一反三**情况，并结合下半年QHSE体系内审和**“回头看”工作，对组织不力、**不力、重复发生的单位和部门进行了严肃追责问责。

抓好监管人员这个“关键支撑”，

以铁的心肠抓管控。

针对巡查中暴露的油田监管队伍部分人员对规章制度、标准规范的掌握和应用不到位导致深层次问题发现不及时、系统分析问题不到位、风险管控不严不实等问题，相关单位和部门加强监管人员履职能力评估，确保个人安全素养与岗位要求相匹配。二季度以来，已对500多名专(兼)职安全监督人员进行安全环保履职能力评估。

短评

安全管理不能“点到即止”

华北油田借鉴党委巡察工作经验，在风险管控领域开展HSE巡查工作，并将问题排查与整治情况进行汇总，全力推进**闭环、举一反三。这为企业进一步抓好安全环保工作、提升安全管理水平提供了有益借鉴。

安全大于天。安全管理工作必须将发现问题、解决问题贯穿始终，坚决压实安全生产责任制，切实解决有制度没执行、有责任不担当、有措施未落实的问题。

安全管理不能走马观花，而是要沉下身、静下心，坚持重点引领，强化问题导向，寻求对策、推广经验，安全管理对于生产经营的促进作用才能有效发挥出来。

安全管理不能一查了之，而是要以杜绝再犯为目的，齐心协力找准隐患、制定措施、落实**，注重宣传曝光和有效引导，避免“检查轰轰烈烈、处理蜻蜓点水”，才能进一步提升巡查检查效能。

安全管理不能仅停留在“就事论事”，而是要总结经验、举一反三。对于排查出的风险隐患要追本溯源，深入挖掘深层次矛盾和问题，查找新问题新隐患，使各**闭环“环环相扣”，安全生产的根基才能越来越稳。制度千万条，落实最重要。我们必须持之以恒高度重视安全环保工作，坚持“严”字当头，切实把安全责任扛在肩上、落实到行动上，打好安全生产攻坚战和持久战，以高质量安全为集团公司高质量发展保驾护航。

信息来源：华北油田时空

图文排版：大学生新媒体工作室·王玉清