学校召开党建调度（经营调度）例会

校园动态

学校召开党建调度（经营调度）例会

9月22日下午，学校召开党建调度（经营调度）例会。校领导常中昱、刘祥龙、古勇、杨小学，各党支部书记，各部门、各系部负责人和教职工代表参加会议。

会上，党委书记、校长常中昱传达贯彻了9月22日集团经营分析专题调度会精神。相关部门汇报了上周重点工作完成情况及本周工作计划，学校领导进行了点评，对学校近期重点工作进行了安排。

一、执行好学校《中层管理人员综合考核办法》（修订）

学校党委修改完善了《中层管理人员综合考核办法》，初步形成了对中层管理人员全方位、多角度、立体式考核体系，使考核工作进一步精准、精确、精细。党委组织部总牵头，涉及14个考核部门，每个考核部门建立台账，提供佐证、参与考核；考核紧贴学校中心工作，注重日常，“月统计、季考核、年评价”。对考核结果进行奖惩兑现，季度考核中，各系统排名最后一名的中层管理人员，由分管领导约谈提醒；连续两次排名最后一名的中层管理人员，除由分管领导约谈提醒外，本人在党建调度例会上作深刻检查；连续三次排名最后一名的中层管理人员，提请校党委会给予降职或免职处理。党委组织部牵头，对考核过程中出现的问题，不断总结、调整、改进、提升；同时要宣传好的做法、经验。

二、抓好教学管理工作

抓好教学管理工作是学校高质量发展的根本和基础。开展好教师岗位技术大练兵活动。加强师德师风教育，各系部要注重师德师风教育，提高政治敏感性，教育我们的教师爱学校、爱岗位，不做违反职业操守的事，不做有损学校和集体利益的事，不做有损个人和学校形象的事，更不能做违法违纪的事，学会珍惜自己的岗位、“爱惜自己的羽毛”。进一步丰富学生课余文化活动，团委牵头，学生处（科）、基础部、教务处（科）、思政部等相关部门配合，抓紧健全完善学生社团和协会组织；逐步打通课堂学习与课外活动学分互换渠道；尽快开展各种有意义的文体活动。下力气抓好辅导员队伍建设。抓紧做好“中专示范校”验收前资料准备工作。打通“研究生学历”提升渠道，构建潞安员工“成人学历提升中心”。

三、全员开拓培训市场

牢固树立市场意识。必须时刻牢记心中“市场需要什么、客户需求什么”“集团需要我们做什么？”“我们能为集团做什么？”，必须习惯于从市场和需求去思考问题、开展工作。

尽快摸清市场底数。加大集团内外培训市场调研，主动走访培训合作点。

积极对接培训对象。走访一个、开发一个，对接一个、落实一个，尽最大可能满足培训对象需求，提供最优质服务。

四、强化经营管控工作

进一步引深精益思想指导下的“算账文化”，学校各部门、全体教职工在教学和培训工作中，要“堵漏洞、反浪费、降成本”。严格科学决策和管理流程，资金使用无计划、无申请、无降本方案、无集体决策一概不办理。加快各种资金和费用回收工作。

五、强化管理服务工作

日常巡查到位。后勤服务部要成立巡查小组，对学校的角角落落要巡查到位，及时发现问题、处理问题，预防事故发生。坚决杜绝在学校公共场所停放电动自行车和室内充电。

事后维修及时。上周连续降雨，学校三个校区建筑物多处漏雨，涉及到安全的地方，抓紧申请处理，消除安全隐患。

计划工程抓紧。要积极与集团相关部门沟通、联系，抓紧推进集团大修（维简）计划工程的实施。

六、抓好常态化疫情防控工作

严格落实省教育厅和集团公司有关做好当前疫情防控工作的各项工作要求，严格执行集团《疫情防控评价工作考核办法》，压紧压实责任，抓好工作落实。加强师生健康教育、健康管理，引导教育师生做好个人防护；加强食品安全和环境卫生，做到常态化管理。全校教学、培训等各部门要习惯于在常态化疫情防控下开展工作。

会议指出，今年仅剩下三个多月时间，面临着安全、稳定、疫情等多个不可控因素，学校经营形势严峻，全校上下进一步认清形势、明确任务，按照学校整体工作部署，结合各自岗位，立足价值创造、务实创新、奋力拼搏，充分调动每位教职工的积极性、主动性，充分激活学校各级组织的活力，努力完成全年各项经营目标任务。（范婷婷）