招募优秀人才
最重要的一点是
品德兼备
这也是你成为“弘艺人”必备条件
Question 01
您在为弘艺招募人才时最看重什么?
Answer01
在教育行业,我们不仅需要有能力,专业方面也特别优秀的人才,更需要品德兼备的员工。对于有德有才的人,我们会破格录用;有德无才的人我们会培养使用;而那些无德有才的人,我们可能会限制使用;当然,对于无德无才的人肯定是门槛都进不来。
Question 02
如何让新职工快速熟悉学校开展工作?
Answer02
第一,在面试的环节,我们会做好相关的工作介绍,把学校以及岗位的真实情况一一展现给面试的人。第二,在入职的过程当中,我们会对学校基本情况进行讲解,比如学校的组织架构,各部门的岗位职责,办公地点以及生活区域等信息。第三,我们会对新员工进行培训,主要包括企业文化,整个行业的情况,企业的简介,人事方面的制度、财务制度以及素质方面的培训。
入职后,我们会把新同事带到他们部门中去,让业务部门对新同事进行岗位技能的培训。岗位技能培训主要包括部门制度,技能等。一般会指定老员工作为他的师傅,开展师带徒模式。在这个过程中,会不断考核新员工的技能,通过不断的考核,不断的修正,让他们既能熟悉我们的环境又很快能适应这个工作。
Question 03
弘艺会给教职工开展哪些培训?
Answer03
培训是为了打胜仗、为了完成业绩。对于员工来讲的,就是掌握技能,提升技能,也是未来打赢胜仗的基础条件,所以这是工作中必须要做,必须要完成的,并且所有的培训都是围绕业绩而展开。
以美术部为例,美术部每年都有两场培训;一场是内训,主要针对每个科目进行培训,为期十到十五天;另一场是外训,我们会选定适合学校的外训机构,送老师到外训基地进行培训,为期十到十五天。这两场培训是百***带薪培训,而且都是利用我们工作时间完成培训。另外美术部每周都有教研,主要针对总结上周教学情况、遇到的问题、如何解决问题、下个阶段如何加强教学等问题都需要在教研中解决。
针对于美术部的中高管团队,每年我们会不定期送他们去外面去游学,比如说去广州、杭州、北京等地区,通过游学的方式吸收外面先进的教学、管理方法,并结合学校实际情况抓好教学。以速写团队为例,每年都能保持江西省数一数二的成绩;素描、色彩科目每年的整体水平也远超于江西省的一个平均水平,这与我们整体的培训方案是离不开的!
Question 04
今年对我们的教师团队有什么期待?
Answer04
今年学校有两大重要指标,一是质量指标,二是效益指标。就质量指标而言,我们年初已经开始努力,从整个学校的组织架构设计,包括整个业务模型、基地措施都进行变更。
希望老师对待学生的过程中,在专业方面精益求精,不断的提高技能;对待学生的态度要宽严相济;也希望老师们都能拿到一份满意的答卷。最后祝学校年年桃李,岁岁芬芳!
END
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编辑:大白天奶糖
审核:起风了出品:弘艺教育宣传部
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