加强专业化人才培养，提升企业核心竞争力

7月23日至8月3日，公司市政及轨道交通专业化人才队伍专项培训班在公司管理学院顺利举办。这是公司近年来首次举办专业化人才专项培训。

自2019年起，公司按照品牌、资质、业绩、资源、市场、科研“六集中”原则，陆续对建筑子企业实施专业化改造，明确了各建筑子企业的主辅业发展方向，取得了显著的成效。随着专业化建设不断走深走实，专业人才短板问题逐渐凸显。

中国能建《若干意见》

中国能建《若干意见》在落实管理“四化”要求中指出，坚持专业化是干好一切工作的最基本要求，要培养专业化人才、培育专业化队伍，全面提升干部职工队伍的专业素养。

公司《董事长工作报告》

近年来，公司董事长工作报告也多次强调了专业化人才队伍建设的重要性。陈晓华董事长在公司2021年《董事长工作报告》关于专业化建设的有关论述中再次强调，要坚定专业化发展方向，打造专业化核心品牌，持续巩固房建、市政、路桥、生态环保工程等领域核心竞争优势。要打造专业化人才队伍，围绕专业化建设方向，优化专业人才配置。

公司人力资源规划

为贯彻落实两级集团有关精神，积极突破人才瓶颈，打造契合企业发展战略的专业人才队伍，2020年，公司开展了人力资源盘点，对公司人力资源总体情况进行了一次“体检”，摸清了家底，目前形成了未来五年人力资源发展规划，明确了未来五年人才队伍建设的目标。

结合专业化人才盘点结果和未来五年人才队伍需求，公司决定进一步加强专业化人才培养力度和储备力度，举办专业化人才专项培训。

培训班概况

市政及轨道交通专业化人才培训班为期12天，共有来自各二级单位的53名学员参加。本次培训形式多样，通过专题授课，强化对行业发展趋势及专业管理实务的学习理解；通过案例分析、示范工地参观，对标行业先进，反思差距不足；通过专题研讨交流和结业汇报，促进培训内容的吸收转化。

最后，学员们围绕《如何与市政及轨道交通主管部门和当地有关机构构建良好公共关系》《PPP和EPC等模式下，如何有效发挥设计单位的优势与作用创造最大经济效益？》《锚定目标及时纠偏，增强素养提升水平》《如何科学合理进行市政及轨道交通工程项目场地布置》《市政工程盈利措施浅析》五个主题形成了学习成果，对公司市政及轨道交通业务水平提升提供了参考。

后续安排

根据年度员工培训计划安排，公司今年还将继续举办房建、路桥、生态环保工程三个专业的专业化人才培训各一期，持续强化专业人才队伍建设工作。

素材：葛洲坝管理学院