工程施工项目管理目标责任书

为了全面履行公司与业主方签订的               工程施工项目合同，经公司研究，成立                工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:

第一部分  管理目标

一、经济指标

1、营业收入：    万元；

2、实现利润：    万元，利润率为  %；

3、上交管理费用：  万元，上交管理费率为  %。

二、运行管理目标

1、工期

达到业主的工期要求。

2、质量

（1）单位工程验收一次合格率达到**；

（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；

3、贯标认证工作

（1）贯标外审无严重不合格项；

（2）职业健康监护率**，年新增职业病例≤0.15%；

（3）对环境污染控制率达到**；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到**；固体废物对环境污染的防治率达到**；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）无工亡事故；

（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；

5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在  %以内，其中：

（1）人工费占营业收入的比例在  %以内；

（2）材料费占营业收入的比例在  %以内；

（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。） （3）机械费占营业收入的比例在  %以内；

（4）其它直接费占营业收入的比例在  %以内；

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在     万元内。