2012年跨越发展先锋行动党员个人公开承诺书

在2012年跨越发展先锋行动中，作为一名公司基层干部，我向党组织作出以下承诺：
一、认真组织项目部所有党员进一步加强学习、领会“跨越发展先锋行动”的具体要求。按照集团提出的“做正确的事”“批判错误的事”的核心价值关，进一步巩固“三气”文化建设和“三实”作风建设成果。引导党员干部把心思和精力真正用在抓生产经营、抓结构调整、抓全面管理、抓效益提升上，大力加强诚信建设，以调整方式为主线，以调结构为支撑，以拓展市场为重点，以增效益为目的，加强成本管理、安全管理、技术管理、工期管理等，使项目部管理水平再上新台阶。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。如果车头都迷失了方向，那么它又如何去带动车身呢？因此我们党员要认真学习领会“行动”的各项要求和具体内容，通过党员内部的学习和交流，形成共识，然后再向整个项目部成员进行推广，这样在思想上才能形成合力。
二、将“跨越发展先锋行动”的指导思想与项目管理相融合，确保项目建设稳步推进。2011年，在“四退三还一护”昆阳安置点建设项目、昭通绥江移民迁建项目、云南省第一人民医院立体停车库综合楼等项目中，党员干部尤其发挥了特别能吃苦、特别能战斗的先锋模范作用。第二直管部、市政直管部党支部认真落实创先争优活动方案，按照公司党委要求积极开展系列活动，党员、干部在各项目和岗位上认真践行党员承诺，在工作中作出表率。2012年我们将根据“争先进位、服务群众、凝心聚力、强基固本”四项主要任务，坚持领导带动、组织推动、党员行动、考评促动，扎实开展“跨越发展先锋行动”，抓好经营工作，努力开拓市场。一是要做好在建工程，树品牌抓市场，通过精心组织在建工程，抓好现场施工管理，获得二次经营的机会。二是充分借助GPS论坛[bbs.网址未加载]集团和公司大经营大发展的平台优势，牢牢抓住大项目。今年直管部将做好云南省第一人民医院立体停车库综合楼项目的申报工作，晋宁县安企居住区建设工程和开远龙苑雅居项目的建设工作。公司职代会订立的各项经济技术指标表明，在公司党委的正确领导下我们不但没有浅尝辄止、小福即安，而是根据公司实际，在综合平衡中寻求稳步的发展。跨越发展，就是在以往的基础上有所跨越，落实到项目管理过程中就是要做到：在成本管理、安全管理、技术管理、工期管理、安全质量标准化工地创建等方面下功夫，使公司的项目管理整体水平再上新台阶。三、抓好人才队伍建设，全面推进科技进步。坚持“用五湖四海的胸怀，容纳五湖四海的人才，成就五湖四海的事业”的人才理念，持大胆提拔使用有德有能的人才，把合适的人才使用到合适的岗位上，畅通人才成长通道，借助项目为平台，锻炼队伍，加强人才队伍建设。在项目部营造昂扬向上的积极氛围，打造团结奋进的团队精神，让每个员工自觉激发起主人翁精神，形成“你追我赶”的竞争势头，鼓励他们大胆工作，并通过参观学习、经验交流、导师带徒等多种形式提高职工的管理水平和综合业务素质，做到人人有责，人人参与管理。鼓励员工积极参加执业资格取证、学历提升等考试，组织相关人员参加集团、公司的各种专业技术培训，尤其注重对项目经理、预结算人员、技术人员、质量安全员等人才的培养和使用。

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