创先争优对标定位工作计划

为明确年度工作目标，高效率完成2012年“创先争优”工作任务，按照公司党委对开展“创先争优，对标定位”活动的要求以及工作责任分解表，现制定如下工作计划：

一、抓好领导班子队伍建设，同时进一步提高职工的业务素质。要加强理论学习与政策研究，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，并深入学习企业经营管理策略，研究粮食领域的相关政策法规，建设学习型领导班子;以身作则，廉洁自律，带头执行公司的规章制度，创建公司领导班子考核优秀等次，细化各部门的工作责任，对工作绩效进行定量考评，为争创市级先进基层党组织奠定坚实的基础。同时督促各科室以业务知识为核心，自觉组织学习，不断提高工作水平和业务素质。

二、加快仓储与物流设施建设，培育企业新的经济增长点。采用“四散化”(即散装、散运、散卸、散存)的运行方式和科学合理的保粮方法，提高仓储的科学性和高效性;与市发改委、粮食局等部门密切沟通，争取各方支持，同时做好前期论证和可行性研究，加快推进物流浅圆仓及配套设施建设，降低流通成本，培育企业新的经济增长点。

三、加强企业精细化管理，争创省级规范化管理先进单位。进一步完善仓房管理，保证储粮质量;完善财务管理，规范成本控制;严格出入库管理，规范工作流程;扩大收储、购销范围，完善营销体系，以提高经济效益，增强市场竞争力，为争创省级规范化管理先进单位不解奋斗!

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