员工培训计划书

员工培训计划书概念解说
            员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。
            编写要点
            员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。
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            范 文
            ××公司员工训练企划书
            一、训练需要
            （一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
            （二）训练须兼顾公司与员工之需要。
            （三）员工之训练需要可经由调查而得知。
            二、训练企划的推动者
            （一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
            （二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
            三、经费来源
            （一）教育训练是一种长期投资。
            （二）公司应每年编列预算，支持各种训练。
            四、训练目标
            （一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。
            （二）长期的目标还是短期的目标。
            （三）训练目标需让受训者充分了解。
            五、训练时期
            （一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。
            （二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。
            （三）营业淡季是训练的好时期。
            六、训练方式
            （一）传统授课方式。
            （二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。
            （三）角色扮演方式。
            （四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。
            七、课程设计共2页,当前第1页12