2009年市场部工作计划

我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将08年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。

1 市场部职能

 
2 市场部组织架构

3 市场部年度工作计划

4 市场部09年度销售工作计划

 
实行精兵简政、优化销售组织架构

实行严格培训、提升团队作战能力

 
科学市场调研、督促协助市场销售

协调职能部门、树立良好企业文化

把握市场机会、制定实施销售推广

 
信息收集反馈、及时修正销售方案

一 市场部职能：

 
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用:

直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。

 
督促销售部年度工作计划的进行事实。

全面协调各部门工作职能。

 
是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：

准确性

及时性

协调性

 
规划力

 
计划性

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