组织部日常规章制度(4)

（二）学业成绩考核（满分10分）

1、基本分（5分）

认真学习，各科成绩无不合格现象均可有5分。

2、加分项（5分）

（1）学习成绩优秀，在班名列前五名的加2分

（2）参加各类学科竞赛或学术创作比赛并获得奖项的加3分

3、扣分项（累计最高不超过10分）

（1）本学年平时各科成绩有不及格情况的，一门不及格扣2分

（2）本学年在考试中有舞弊行为者，扣5分，行为恶劣者予以辞退

3、操作方法

（1）要求部门内所有的干事向部长提交一份经由学院证明的学业成绩书面文档。

（2）如有扣分项扣分，部长在公布所有成员评选结果时需附加扣分说明。

（三）工作业绩考核（满分80分）

1、基本分：（20分）

（1）基本分（10分）

认真完成本职工作，起到良好的领导带头作用，协调好各方面的关系。按时参加例会及各项集体活动。

（2）加分项（10分）

①对校团委或本部门工作提出口头建议或书面建议，并被采纳的，加5分

②干事应变能力强，有较强的妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力的，加5分

（3）扣分项（累计最高不超过10分）

①在工作过程中因个人原因造成失误的，扣5分；情节严重（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）者，扣10分，

直至劝退。

②没请假或请假不获批准情况下不参加例会和各项集体活动的，一次扣0.5分。

2、考核评分：（60分）

由部长评定（30%）和部门同事互相评定（70%）两部分组成。总分由各部分得分乘以各部分比例后相加即为该项得分。

干事考核标准：

2是否具有良好的全局意识和协调能力，符合校团委工作宗旨

3能否按时、按质、按量完成部门所布置的任务

4是否热心主动地帮助部门其他成员，团结部门其他成员

5是否具有高度的工作责任感和强烈的工作责任心；是否具有良好的创新意识；是否能够及时的总结工作经验，积极改进工作方法。

6是否具有一定的突发事件处理能力，在紧急情况下能否采取相应措施。

（考核评分表见附表）

第六条考核者的立场

1.对部门工作中观察体验到的具体事实做出真实客观的评价。

2.不能对被考核者存在个人偏见，应公平．公正．公开地表达自己的看法。

3.不对工作以外的事情和行为进行评价。

第七条精神激励为主，物质激励为辅

部门成员之间应互相关心，建立工作以外的一分友谊。部长必须注重加强与部门干事的沟通，例如在每位成员生日时及时送上祝福，增强部门成员对部门的认同感与归宿感。

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