读《杜拉拉升职记》有感(2)

3、有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；

4、崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司；

5、有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点。

上面拉拉的话其实是在讲一个比较完美的企业的5点特性，我觉得符合第一点的企业很多；第二点符合的就非常少，公司特别容易陷入内耗；第三点是特别容易被人所忽略的，拉拉没有在第三条内明确提出价格制订方面的因素；第四点大家都在努力朝这方面做，但怎么做好是个问题；第五点其实就是重视拉拉书中所说的那个sop，那个东西不仅仅对于大公司很有用，对于中小企业来说也是个法宝。

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