授权转自：超级美工 ID：chaojimeigong
大家好，最近有个老铁遇到一个问题。
运营改完，设计内部继续改，然后双方负责人都不妥协，下面设计师一脸懵逼，这种情况怎么办？
我的建议是先吃饭，吃完饭再说。
一般拥有完整运营部门和设计部的，肯定公司规模都和人数都比较多了。人越多，越需要确立规范。
老夫认为这件事主要是工作流程和工作目标方向2个方面需要确立好。
其实两者目标一致的话，也就没多少矛盾了。
你喜欢A风格，我喜欢B，如果我们都喜欢C风格，还有啥矛盾？就和谈恋爱一样，我喜欢睡懒觉，你也喜欢睡懒觉，吵架都吵不起来，因为都在睡觉…
那目标如何一致？
一、店铺整体风格大方向定好。
设计负责人花时间，带头敲定店铺整体视觉方向，然后与运营沟通协商一致。
店铺风格确立后，以后店铺视觉大方向就不会变了。所有设计师都往这个方向去做，可以减少很多没必要的摩擦。
这样大家都不以个人喜好为准，而是以统一的店铺风格为准。
二、店铺VI视觉标准化确立
风格确立，视觉标准化随之确立，比如固定的排版模板，色彩色号、字号、主图模板，详情页模板都定好，后面只需要换图，以及修改细节即可。
一个模板可以用个一年以上，根据店铺情况来。这样又可以减少很多没必要的修改和摩擦。
第一条和第二条做好后，即使执行设计师更换，下面接替的也可以很快上手，萧规曹随。
三、制定好设计需求主次等级。
根据大促的活动重要层级，来制定设计需求的层级。双11这种一级活动，可以安排设计周期比较长。出游季、睡眠节之类的可以安排周期短点，比如3天。
内部确定好标准，可以便于设计负责人更好安排工作时间，同时不同难度，匹配不同水平的设计师。
四、大型活动开会梳理设计流程。
开会流程：
①比如双11这类重要活动，运营首先提出需求，并提供好玩法方案，定好文案价格等信息。
②然后设计与运营开会，设计师在会议上展示视觉方案和草稿演示，沟通并确立设计方向。设计方向确立后，后续主画面不得更改，但可以更改文案标题、数字、替换产品等信息。
③方向确立后，设计负责人协助执行设计师完成画面，跟进完成进度，制作过程中随时与运营沟通，不要做完再沟通。
一般普通的活动，短平快，磨合好了无需在费时开会啥的，设计师可以直接与运营对接。
最后这条的关键点就在于，运营和设计开会，可以像乙方跟甲方做提案一样。设计和运营在会议中，双方讨论目标达成一致。会议后，就是纯粹做执行了。
其实这件事，不难解决，双方磨合，只要大方向确立，小细节改改也不会花费多少时间。
工作过程始终伴随着冲突。有冲突不要紧，可以通过标准和目标的确立，让一切无序慢慢走向有序。
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