十三五巡礼系列报道四：深化治理体系改革 强化人才队伍建设

深化治理体系改革 强化人才队伍建设

治理体系

学院实行董事会领导下的院长负责制，进一步理顺董事会与院长的关系，进一步完善党委参与决策和监督机制。按时召开教职工代表大会，教职工积极建言献策，参与学院管理和监督的途径更加通畅。优化行政部门机构设置，完善两级治理体制，形成学院宏观决策，行政部门协调配合，二级学院实体运行的管理模式，内部治理水平进一步提升。

人才强校

目前，已构建起学院统一领导、工作小组统筹、部门协调配合的人才队伍建设工作机制，坚持以提升人才队伍整体素质为核心，以培养引进高层次人才和打造优秀教学团队为重点，以制度创新、管理创新为突破口，以职称评聘和薪酬体系改革为着力点，积极搭建多样化成长和发展平台，健全规章制度，完善激励机制，为学院可持续发展提供坚强人才保障，五年来已引进各类人才345人。

师资培养

学院通过深化产教融合、校企合作，加大“双师型”教师实践基地建设和培养力度，建成重庆华中数控技术有限公司等国内实践基地5个，新加坡华大南洋学院教师培训研修基地1个。完善“双师型”教师培养、认定、管理体系，促进“双师”素质教师队伍整体水平提升。加大对教师的培训力度，有计划有步骤开展培训工作，近两年组织各类教师培训2600余人次。

职称评定

学院稳步推进教师职称改革，完善职务职称评聘制度。组建教师高级职称评审委员会，制定了《教师职称评审管理办法》《专任教师专业技术资格申报条件》等。四年来，学院评审通过高级职称77人，中级职称178人。

薪酬改革

启动教师薪酬体系改革，出台《专任教师岗位任职条件》《教师绩效考核办法》等文件，修订《突出贡献奖、金烛奖、银烛奖、火炬奖评比办法》等，建立健全考核机制。制定并实施《企业年金方案》《养老金型养老保障方案》，逐步提升教师待遇。

“十三五”规划已然收官，我们又一次站在历史的关口，回顾过去，全体教职工艰苦奋斗、不懈探索，科创学子勤奋刻苦、努力拼博，迎来了学院的跨越发展！展望未来，我们比任何时候都更有信心、更有决心、更有实力实现新的目标。让我们团结一心，勇挑重担，信念坚定、一往无前，为创建本科层次职业院校努力奋斗！

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图文：党建工作部

编辑：罗慧

审核：肖虎、曹君