1、建议各团队，以图表简单并清晰的展示商业模式。主要突出核心产品，核心竞争力，技术壁垒等。阐述清楚目标用户的需求，自身产品解决的市场痛点。
（例：小红书商业模式）
2、 具体项目开发，各成员应该各司其职，分配好工作量，避免一人承担多项任务。对于缺乏相关领域专业知识和经验的团队，建议寻求指导老师意见，邀请有技术的同学加入团队，也可以向专业公司咨询得到技术支持。
3、知识产权保护，对于原创的、团队核心的概念和产品原型，要注意知识产权保护，切勿向第三方透露核心资料。与此同时，如需授权外部团队协助开发项目产品，要做好授权等相关手续，如有疑问可向学校招生就业指导处咨询。
4、针对初创概念，建议各团队针对目标用户做好市场细分。
5、建议团队，发动身边同学和朋友进行市场调查问卷，获得足够多样本，以数据方式呈现需求关系，利用小程序的问卷调查工具提高工作效率，展现市场调查的客观性。通过数据可视化的方法，发现市场缺口，打磨自身产品。
6、明确股权分配问题，明确公司成立后，项目落地后的股权占比、责任分工。运行模式和资金方面的展示要更加清楚。
7、明确项目的赢利方式，制定应对危机的解决方案。
文字：四姨羊
排版：四姨羊
初审：四姨羊
终审：郑芝鸿
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