二、科技创新求发展
煤矿工作是一项综合性较强的复杂系统工程，多年的工作实践锤炼了赵俊楼沉着、冷静、理性、包容的人生品格和创新发展意识，作为公司的主要领导和决策者，赵俊楼始终把工作的出发点和落脚点放在有利于企业更好更快发展上，紧紧围绕“企业发展，国家贡献，职工受益”开展工作，坚持解放思想，创新发展，以灵活、均衡、多元化的思维来破解人、财、物、供、产、销过程中的难题。
企业管理方面，以实施erp管理系统为切入点，联系企业安全生产、经营管理实际需求，进一步创新“**管理模式”，积极引进和推广6s精益化管理，以构建系统化、标准化、精细化运维体系为平台，强力推动工艺创新、流程优化、组织再造，在管理创新中改进和完善内部制度体系、责任体系、保证体系和 “**文化”内涵，全面提升企业综合管理水平和核心竞争力；安全生产方面，结合职工行为规范、岗位职责、工作任务、安全责任制定细化标准，全面开展安全质量标准化建设和目标责任成本管理，使企业生产经营有章可循，按标准操作。工作之余，他还利用所学专业与实践相结合，积极研究和探索安全生产科学规律，与其他专业人员一道创建了“1·2·3·4安全系统工程”工作法。为强化领导干部安全责任意识和职工自保互保意识，认真组织制定了领导干部入井网络控制系统，对领导干部入井次数、时间和地点进行科学计划和严格规定，并做到及时反馈信息。同时，坚决打好“瓦斯检测、顶板维护、提升运输和机电设备管理”四个硬仗，为矿井安全生产奠定了基础条件。经营管理方面，模拟市场化运作设计推广实施了内部银行管理和目标成本控制模式，进一（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）步增大绩效考核力度，并结合erp管理系统和6s精益化管理，不断完
善和提升组织流程和控制体系，达到节能降耗、增收节支的效果；技术应用方面，坚持引进和消化吸收先进科学实用技术，先后完成了矿井技改和采煤工艺革新，使矿井机械化装备水平达**。组织实施了洗煤重介和电厂锅炉硫化床技术改造，进一步提高了生产效率和产品质量。与此同时，还结合企业安全生产、科技创新实际，充分发挥企业自主创新优势，自主承担开发研究相关课题，先后与山东矿院，**工程学院合作完成软煤层锚网梁支护、水下采煤、冲击地压等科研项目的研究开发，其中“锚网梁支护技术”荣获省科技进步三等奖，“冲击地压研究项目”荣获省科技进步二等奖，并填补了国内空白，达到煤炭行业领先水平。
三、勤政务实创佳绩
作为一名国有大型企业集团的党委书记、董事长，赵俊楼同志具有强烈的服务观念和公仆意识，把全心全意为人民服务的愿望，化作强大的思想动力，注入到深深热爱的煤炭事业中，有时为了分析查明一个技术难题，他都要仔细翻资料画图纸，废寝忘食甚至熬到下半夜；每月逢五逢十安全大检查，他都要亲自带队深入井下工作面；一年365天他几乎没有休息过节假日，而每周三次的工作例会，他却从没有一次空缺……，他就是这样为了祖国的煤炭事业健康发展而与时间争分夺秒赛跑的人。为了不辜负党和人民的重托，他常以“责任重于泰山”来勉励自己，只要是对党和人民有利的事，他都要认真去做，以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先要做到，就这样在个人价值追求与祖国煤炭事业壮丽发展的交相辉映中孜孜不倦忘我地工作。
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