2014年“七一”建党节讲话稿(3)

  以上三个方面是我司成立以来，在经营过程中的一点肤浅的体会，可能会有偏执之处，在以后的实践中，不断地进行整合与丰富，以应对目前企业经营过程中还存在着的许多困难和危险。特别是：
         一、企业的市场在逐步做大，竞争势必越来越激烈。因为优质业务社会上只有这样一个份额，你多了，别人就少了。而且现实的社会还存在着不当竞争行为。要想立足于不败之地，困难重重！我们必须建立起一整套别人没有的或者难以做到的科学管理规范。同时只有紧紧依靠全体员工，充分发挥他们的聪明才智和生产积极性，在各自的岗位上无可挑剔的努力工作，从根本上增加企业的抗风险能力，以企业的品牌、以上乘的服务、以合理的价格使企业成功。
        二．我们虽然已经走过了四个年头，企业有了一点规模，但毕竟还是十分的弱小，我们没有足够的资金来支撑企业的快速发展，我们为此必须一手抓增收节支，一手抓资金储备工作。一切可以节约的成本都要节约。今年我们增收节支指标分解到各个实体和部门：增收500万元；节支200万元。为企业创造更好地经营条件，企业的高管都十分支持企业的发展，主动地将自己的住房拿出来给企业向银行作抵押物。企业现已储备了仟余万价值的房产！为企业今后的发展做好了前期资金准备。
        我们想企业入户到了gm街道，街道党工委这样支持和关心我企业。我们在党工委的领导下一定能在今后的道路上走的越来越好，越来越稳。以我们的一贯工作作风――有的做到至尽，无的做到创新。稳步实现企业原定的三个“三年计划”――实现品牌企业的目标！
        我的演讲结束了，谢谢大家！