以上三个方面是我司成立以来,在经营过程中的一点肤浅的体会,可能会有偏执之处,在以后的实践中,不断地进行整合与丰富,以应对目前企业经营过程中还存在着的许多困难和危险。特别是:
一、企业的市场在逐步做大,竞争势必越来越激烈。因为优质业务社会上只有这样一个份额,你多了,别人就少了。而且现实的社会还存在着不当竞争行为。要想立足于不败之地,困难重重!我们必须建立起一整套别人没有的或者难以做到的科学管理规范。同时只有紧紧依靠全体员工,充分发挥他们的聪明才智和生产积极性,在各自的岗位上无可挑剔的努力工作,从根本上增加企业的抗风险能力,以企业的品牌、以上乘的服务、以合理的价格使企业成功。
二.我们虽然已经走过了四个年头,企业有了一点规模,但毕竟还是十分的弱小,我们没有足够的资金来支撑企业的快速发展,我们为此必须一手抓增收节支,一手抓资金储备工作。一切可以节约的成本都要节约。今年我们增收节支指标分解到各个实体和部门:增收500万元;节支200万元。为企业创造更好地经营条件,企业的高管都十分支持企业的发展,主动地将自己的住房拿出来给企业向银行作抵押物。企业现已储备了仟余万价值的房产!为企业今后的发展做好了前期资金准备。
我们想企业入户到了gm街道,街道党工委这样支持和关心我企业。我们在党工委的领导下一定能在今后的道路上走的越来越好,越来越稳。以我们的一贯工作作风――有的做到至尽,无的做到创新。稳步实现企业原定的三个“三年计划”――实现品牌企业的目标!
我的演讲结束了,谢谢大家!
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