年终绩效考核和人力资源年度规划(2)

2、何为HR年度规划
3、HR年度规划的依据
4、HR规划中的角色分工
5、HR开发规划的主要内容

六、掌握人力资源规划的技巧

1、人力资源需求预测程序 
2、人力资源供给预测程序
3、编制规划手法
4、人力资源规划在公司的运用操作模拟
 

七、正确理解关键岗位管理

（一）：关键岗位素质模型构建
1、关键岗位素质模型构建方法介绍
2、基于BEI的能力素质模型构建动作

（二）：关键岗位人才选拔
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位结构化面试技巧
3、关键岗位录用决策技巧

（三）：关键岗位绩效考核
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位Ji励性考核机制设计

（四）：关键岗位薪酬管理
1、关键岗位薪资结构设计
2、关键岗位薪资调整管理

（五）：关键岗位人才Ji励
1、员工Ji励认知
2、非物质性Ji励手段运用 

（六）：关键岗位人才发展
1、关键岗位人才发展通道设计
2、关键岗位员工职业生涯规划管理
 

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