2009年外科护理工作计划(3)

2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。

第七方面、护理各项指标完成

1、基础护理合格率**（合格标准85分）。

2、特、一级护理合格率≥85%（合格标准为80分）。

3、急救物品完好率达**。

4、护理文件书写合格率≥90%（合格标准为80分）。

5、护理人员“三基考核合格率达**（合格标准为80分）。

6、一人一针一管一用灭菌合格率达**。

7、常规器械消毒灭菌合格率**。

8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达**。

9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）。

09年，我院本着“时刻以病人为中心”的理论，抓好护理工作，使我院的服务质量更上一个台阶，成为市级优秀医院。
 

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