2009年市场部工作计划(2)

 
执行力

 
3 市场部工作职能：

 
制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。

协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

 
组织销售部进行系列培训。

 
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控

制定、督促、实施必要的销售推广。

 
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

 
销售客户档案统计、归纳、整理。

全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

三 市场部工作计划

1 制定09年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2009年 市场部和销售部工作任务和工作计划。

 
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、Ji发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

 
3 严格实行培训、提升团队作战能力：

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

品知识系统培训

 
销知识系统培训

业执行标准培训

 
“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训

售人员职业道德培训

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