销售经理如何做2010年年终工作总结?(附案例分析)(7)

计划总结,艺考

计划总结

2010-12-07 11:50:11 文/马婷婷

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销售经理如何做2010年年终工作总结?(附案例分析)

4、给经销商施加压力,季度回款完成率低于80%给予处罚,低于50%取消资格或缩小经销区域。学习蒙牛的三级火箭理论,经销商就是用来回款和做客情的网址未加载,不能适应新的形势需要就要丢弃。回款差的市场部业务员要有意向客户储备名单。

5、希望公司适当调整出货政策:A、适当提价转变为提升期货返利,以吸纳经销商回款;B、拿出部分市场费用做为渠道进货Ji励。

最终,该公司听取了小赵的建议,出台了经销商回款梯度奖励政策,在2008年下半年经济危机的市场环境下,整个公司连续三个月回款完成率120%以上,经销商与公司绑在一起齐心协力共渡难关。

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