2012乡镇工作打算(3)

2、健全机制：成立专门班子，组建八个办公室，做到重点工作有人抓，形成长效机制。一是信息中心。整合农委、经委、经管站、劳保所等信息设施和技术，成立信息中心，创办马山信息网，确保信息搜集畅通。二是药材种植管理办公室。由党委书记牵头，分管同志具体负责，专门抽调16名干部组建药材种植管理办公室，负责全镇的中药材推广、管理和协调服务。三是农村规范化管理。成立了由纪委书记负总责，组织、宣传、经管、统计部门负责人为成员的领导小组，实行部门负责制，主要督察《区农村规范化管理条例》和镇《村级规范化管理意见》的落实，确保工作落到实处。四是小城镇建设。成立了由镇长任组长，相关部门为成员的领导小组，确保小城镇建设工作顺利开展和小城镇建设工程争先创优。五是由分管农业镇长负责，成立了杨土小流域治理领导小组，保证了治理工作有人抓，有人干。六是成立了土地开发领导小组，由分管党群的同志负总责。七是镇村环境综合整治。成立了由党委书记牵头，武装部长具体负责，相关部门负责人任成员的城乡环境综合整治工作领导小组。按照“统一领导、综合管理、分工明确、协调高效”的原则，将整治责任落实到每一位领导干部、机关干部、**。八是招商引资办公室。成立由镇长牵头的招商引资办公室，具体协调好全镇的招商引资工作。
3、细化责任，强化落实。细化工作标准，重点加强督查和责任落实。狠抓工作落实，将重点工作全部量化、细化，分解到每个部门、每个人，明确工作时限、工作标准、工作任务。加大工作督查力度，对各项重点工作（欢迎访问零二七范文网/faNweN，范文大全）的完成情况和制度的落实情况，加强跟踪督查，及时发现问题，认真督促**，确保每项工作有人干、有人查、有人担。
4、建立完善考核激励机制，制定马山镇监督考核办法。为确保各项工作落到实处，充分调动干部工作积极性，镇财政拿出20万专项资金，对政绩突出、工作优秀的部门、村和个人实施奖励。考核重点分为三大块，一是基层组织建设；二是重点工作；三是常规工作。考核实行千分制，所有工作全部量化，通过考核提高荣誉的含金量。
5、维护社会稳定。以深入开展创建“平安马山”活动为载体，进一步加大社会治安综合治理工作力度，认真排查不稳定因素，强化落实领导干部接访制度和“一岗双责”包案制度，加强社会矛盾纠纷排查调处，积极化解各类矛盾纠纷，确保社会安全稳定和秩序良好，为全镇经济社会和各项事业又好又快发展提供良好的环境。