在"经理节"庆祝大会上的讲话(2)

齐星集团，正与香港、芬兰等跨国公司合作，投资200多亿元建设中芬齐星工业园；他们提出，到XX年实现销售收入300亿元，利税30多亿元。西王集团，XX年实现销售收入10亿元，利税1.2亿元；今年正组织实施“303”工程，力争实现销售收入30亿元，利税3亿元；明年将实施“606”工程，力争实现销售收入60亿元，利税6亿元。三星集团，是一家多元化企业集团，去年一年就建设完成了钢结构项目，实现当年赢利；今年力争实现销售收入10亿元，利税1亿元。因此，全县上下尤其是企业经理们，要切实增强危机感、紧迫感、压力感，增强忧患意识，奋起直追，高点定位，加快发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。今年是我县大发展、大跨越的承启之年，也是奋力跨入全省“第一方阵”的开局之年。新的形势和任务，对广大企业经理提出了新的更高要求。企业经理素质的高低、能力的大小、信誉的好坏，直接关系到企业的兴衰。当前，随着全球经济一体化进程加快，我们的企业经理应该以什么样的素质迎接挑战，以什么样的姿态对待挑战，政府和社会如何为企业的成长创造条件，以及如何营造“诚信博兴”的市场环境等等，都值得我们认真加以研究。下面，根据县委、县政府研究的意见，我简要讲三个方面的问题。

您可以访问第一范文网（www.网址未加载）查看更多与本文《在“经理节”庆祝大会上的讲话》相关的文章。一、企业经理要努力实现从优秀到卓越的跨越
我县的企业经理都很优秀，成长性好，这从大家取得的成就中就可以看出来。但优秀并不等于卓越，卓越是优秀中的顶极，一提到某个产品或服务，应是家喻户晓，妇孺皆知，风靡全国甚至全球。市场经济瞬息万变，市场竞争残酷无情。企业经理作为企业的决策者，要驾驭企业这艘航船驰骋于市场经济的海洋，要想再有所突破，再上层次，就必须围绕今年“经理节”的主题，“挑战自我，追求卓越”，向张士平等学习，进行脱胎换骨的改革，自我否定，重新发展，重塑自我，努力实现从优秀到卓越的跨越。
（一）切实增强“五种意识”。各位企业经理决不能囿于自己的一片小天地，要超前谋划企业发展。一是未来意识。做企业是做未来的，老百姓常说“不出息就没出息”，要出息就要凡事打长谱，高瞻远瞩，超前谋划。不断用先进理念武装自己，要求自己，提升自己，构筑起面向未来的宏伟目标。二是责任意识。进了博兴门就是博兴人，博兴发展人人有责，不管是外商，还是县内企业家，既要为自己负责，为企业负责，又要当仁不让，为博兴的跨越式发展尽职尽则。三是人文意识。企业发展关键在人。要善待员工、爱护员工，让员工过上体面的生活，这就是为自己负责、为企业负责、为社会负责。四是环保意识。企业要讲求与自然环境、社会环境的和谐，企业发展决不能以牺牲环境作代价，污染环境的企业是没有发展前途的企业，早晚会被淘汰出局。五是发展意识。当前，正值企业大发展、大合并、大重组、大洗牌的时代，机不可失，时不我待，要大展宏图、大显身手，努力把企业做大、做强、做快、做好。
（二）学习先进的经营理念。二十一世纪是一个终身学习的世纪。各位企业经理要善于学习，善于接受国内外新的经营理念和先进管理思想，勤于思考，优化决策，牢牢把握企业发展的正确航向，切实做到改革、创新和奋进。一要学习和掌握世贸规则。加入wto以后，我国企业在更大（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）范围和更深程度上全面参与国际化合作和竞争。因此，我们的企业经理必须增强全球化意识，学会在更大范围内实现企业资源的优化配置，积极应对国际化的挑战。二要学政策、学业务。要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯，善于运用政策，准确运用政策，不断提高应用政策能力，努力使自己成为本行业、本专业的行家，为企业开发产品、开拓市场把握方向。三要学管理。正确认识和处理改革与管理的关系，切实将加强管理落到实处，逐步建立适应市场竞争、适应改革与发展的科学管理体系，提高企业的应变能力，使企业发展步入良性循环轨道。四要学法律。市场经济就是法制经济，一切都要依法办事。特别是加入wto后，不懂法律，是不能搞好企业的。五要学财税金融知识。财税金融知识是企业经理必须学习的知识，一个企业经理不懂税务知识，看不懂财务报表，就是不称职的经理。